- 搜標題
- 搜題干
- 搜選項
問答題
三玄指的是 《 》,《 》和《》
答案：
三玄指的是《周易》、《老子》和《莊子》。這三部作品是中國古代哲學的重要經典，對后世的哲學思想產生了深遠的影響?！吨芤住肥侨寮医浀渲?，主要闡述了易學的哲學思想；《老子》又稱《道德經》，是道家哲學的代表作；《莊子》則是莊子及其學派的著作，展現了道家哲學的另一面。這三部作品合稱為“三玄”，在中國哲學史上具有舉足輕重的地位。
你可能感興趣的試題
問答題
位帶含義與操作方法是什么？
答案：
位帶含義與操作方法是指對微處理器或微控制器中的位帶功能的理解和使用。位帶操作是一種在嵌入式系統(tǒng)中常見的技術，特別是在ARM Cortex系列處理器中。它允許對內存中的單個位進行原子操作，這對于多線程或中斷驅動的程序來說是非常有用的，因為它可以減少對共享資源的鎖定需求。
位帶含義：
- 位帶區(qū)域：在ARM Cortex處理器中，位帶區(qū)域通常指的是SRAM或外設寄存器的內存映射區(qū)域。這些區(qū)域被映射到位帶區(qū)域，使得每個位都有一個對應的字節(jié)地址。
- 原子操作：位帶操作允許對單個位進行讀取-修改-寫入操作，而不需要在操作過程中關閉中斷或使用鎖，這樣可以避免競態(tài)條件。
操作方法：
1. 確定位帶區(qū)域：首先需要確定你想要操作的位帶區(qū)域，比如SRAM或外設寄存器區(qū)域。
2. 計算位帶別名地址：對于每個位帶區(qū)域，處理器提供了一個位帶別名區(qū)域，其中每個字節(jié)對應原始區(qū)域的一個位。要計算別名地址，可以使用以下公式：
對于SRAM位帶：
別名地址 = 位帶基地址 + (字節(jié)偏移量 × 32) + (位號 × 4)
對于外設位帶：
別名地址 = 外設位帶基地址 + (字節(jié)偏移量 × 32) + (位號 × 4)
其中，位號是0到7之間的數字，表示要操作的位。
3. 執(zhí)行位帶操作：一旦有了別名地址，就可以像操作普通內存一樣對其進行讀寫操作。例如，要設置SRAM中地址為0x***的第3位，可以先計算出對應的位帶別名地址，然后向該地址寫入一個非零值（通常是1）來設置該位。
例如，在ARM Cortex-M3/M4中，SRAM的位帶基地址通常是0x***，外設的位帶基地址是0x***。通過上述方法計算出對應的位帶別名地址后，就可以對該地址進行讀寫操作，實現對單個位的原子操作。
需要注意的是，位帶操作雖然方便，但會增加內存的使用量，因為每個位都需要一個字節(jié)的存儲空間。因此，在資源受限的嵌入式系統(tǒng)中，應謹慎使用位帶功能。
問答題
中集集團是以集裝箱制造為主導產業(yè)的綜合性企業(yè)集團,占有世界集裝箱1/3的市場份額,是國際集裝箱
業(yè)最大的供應商。它先后創(chuàng)造并保持了產銷數量、市場地位、產品品種與質量、品牌信譽等多個世界第一。 中集集團認為,只有不斷提升自己的成本控制能力,才能夠不斷為客戶創(chuàng)造價值。他們深諳售價、成本和利潤的關系,在制定成本管理目標時一再強調中集集團追求的的是全球同行最低成本。在這個理念的指引下,他們在采購環(huán)節(jié)上,很早就建立了自己的全球采購系統(tǒng),實行“貨比三家”和大宗原材料集團統(tǒng)一采購制度。在生產環(huán)節(jié)上,他們激勵員工挑戰(zhàn)極限,創(chuàng)造最低的成本指標。集團很早就建設了成本信息管理系統(tǒng),及時提供生產全過程的成本信息。在銷售環(huán)節(jié)上,對全球銷售服務網絡進行改革,設法降低銷售費用。 中集集團就是憑借明晰的低成本理念為成本管理指明了目標、組織、制度和流程,由此構建了一個良好的成本管理平臺。能夠持續(xù)保有全球同行最低成本的經營能力,已經成了中集集團最重要的核心能力之一。 請問:（）你如何理解物流成本具有戰(zhàn)略性這個特點？
答案：
物流成本具有戰(zhàn)略性特點，意味著物流成本管理不僅僅是一個簡單的成本削減問題，而是與企業(yè)的整體戰(zhàn)略緊密相連，對企業(yè)的長期競爭力和市場地位有著深遠的影響。理解物流成本的戰(zhàn)略性特點，可以從以下幾個方面進行：
1. 競爭優(yōu)勢的構建：物流成本的控制和優(yōu)化能夠幫助企業(yè)構建成本領先優(yōu)勢，從而在價格競爭中占據有利地位。中集集團通過全球采購系統(tǒng)和統(tǒng)一采購制度，有效降低了原材料成本，這直接關系到其在全球市場中的競爭力。
2. 市場響應速度：物流成本的管理還涉及到庫存控制、配送效率等，這些因素決定了企業(yè)對市場需求變化的響應速度?？焖夙憫袌瞿軌蛱岣呖蛻魸M意度，增強客戶忠誠度，從而為企業(yè)帶來更多的市場份額。
3. 企業(yè)資源的優(yōu)化配置：物流成本管理要求企業(yè)對資源進行合理配置，包括資金、人力、設備等，以實現成本效益最大化。中集集團通過成本信息管理系統(tǒng)，能夠實時監(jiān)控生產全過程的成本信息，從而做出更合理的資源分配決策。
4. 供應鏈協(xié)同：物流成本的控制需要整個供應鏈的協(xié)同合作。中集集團通過全球銷售服務網絡的改革，降低銷售費用，這表明企業(yè)需要與供應商、分銷商等合作伙伴共同優(yōu)化物流成本，實現供應鏈整體效率的提升。
5. 創(chuàng)新驅動：物流成本的戰(zhàn)略性還體現在通過創(chuàng)新來降低物流成本。中集集團激勵員工挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)造最低成本指標，這需要不斷的創(chuàng)新思維和方法，以實現物流成本的持續(xù)降低。
6. 長期可持續(xù)發(fā)展：物流成本管理還與企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展密切相關。通過有效的成本控制，企業(yè)可以減少資源浪費，提高資源使用效率，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。
綜上所述，物流成本的戰(zhàn)略性特點要求企業(yè)從全局和長遠的角度出發(fā)，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，通過不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，實現成本控制和企業(yè)競爭力的雙重提升。
