單項選擇題

李鴻章正是在固化的秩序里開始醞釀他的改革。然而他在事先已被祖先確定好的框架內(nèi)進行的所謂改革是完全 。即使他興辦機械局、礦務(wù)局、鐵道局、電報局,直至 地創(chuàng)建了那支亞洲規(guī)模最大的海軍力量——北洋水師,軍隊將領(lǐng)皆從英國留學歸來,軍事操練皆用英語,然而在這位雄心勃勃的大臣面前,那個薄暮中的王朝就像一臺過度破損的機器,早已發(fā)揮不出它應有的效率。只有它的禮制,還在按照千百年前的模樣 地運作著,如總督簽押房里那座古老的自嗚鐘那樣,各個機件嚴絲合縫,準確無誤,容不得一粒塵沙。正是在各種嚴格的 中,王朝神圣不可侵犯的秩序精神得以維持,這使得王朝至少能在表面上看像點模樣。 李鴻章像巧手的工匠一樣富于敬業(yè)精神,他意識到了要改變些什么。（）

A.無濟于事 苦心孤詣 有條不紊 繁文縟節(jié)
B.杯水車薪 苦心孤詣 慢條斯理 細枝末節(jié)
C.無濟于事 處心積慮 慢條斯理 繁文縟節(jié)
D.杯水車薪 處心積慮 有條不紊 細枝末節(jié)
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問答題

花果山公司生產(chǎn)丙產(chǎn)品需要耗用B材料。丙產(chǎn)品期初在產(chǎn)品數(shù)量為60件，本期完工產(chǎn)品為2000件，期末在產(chǎn)

品數(shù)量為120件。生產(chǎn)丙產(chǎn)品的原材料為投產(chǎn)時一次性投入，其消耗定額為每件4千克，原材料的計劃單價為10元/千克。限額領(lǐng)料單中記錄本期已經(jīng)實際領(lǐng)料數(shù)量為8000千克。車間期初余料為100千克，期末余料為80千克。投產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量為2060件，原材料定額消耗量為8220千克，原材料實際消耗量為8020千克，原材料脫離定額差異為2200元（）
答案： 根據(jù)題目信息，我們可以計算出原材料的脫離定額差異。 首先，我們需要計算原材料的計劃消耗量。計劃消耗量是根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和每件產(chǎn)品的材料消耗定額來計算的。 計劃消耗量 = 投產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 × 每件產(chǎn)品的材料消耗定額 計劃消耗量 = 2060件 × 4千克/件 = 8240千克 然后，我們需要計算原材料的實際消耗量。實際消耗量是根據(jù)實際領(lǐng)料數(shù)量和期初、期末余料來計算的。 實際消耗量 = 實際領(lǐng)料數(shù)量 - 期末余料 + 期初余料 實際消耗量 = 8000千克 - 80千克 + 100千克 = 8020千克 接下來，我們計算原材料脫離定額差異。脫離定額差異是指實際消耗量與計劃消耗量之間的差異。 脫離定額差異 = 實際消耗量 - 計劃消耗量 脫離定額差異 = 8020千克 - 8240千克 = -220千克 由于題目中提到原材料脫離定額差異為2200元，我們需要將脫離定額差異的千克數(shù)轉(zhuǎn)換為金額。由于每千克材料的計劃單價為10元/千克，我們可以這樣計算： 脫離定額差異金額 = 脫離定額差異（千克） × 材料計劃單價 脫離定額差異金額 = -220千克 × 10元/千克 = -2200元 這里的負號表示實際消耗量少于計劃消耗量，即節(jié)約了材料，因此脫離定額差異為節(jié)約額，為2200元。 綜上所述，原材料脫離定額差異為2200元，表示實際消耗量比計劃消耗量少，節(jié)約了2200元的材料成本。
問答題

液柱壓力計量是基于 原理的測壓裝置
答案： 液柱壓力計量是基于流體靜力學原理的測壓裝置。 液柱壓力計是一種利用液體靜壓力來測量壓力差的裝置。它通常由一個U形管、一個或兩個垂直的透明管（或稱為管腿）以及一個封閉的容器組成。U形管的兩端分別連接到被測壓力點和大氣壓或另一個參考壓力點。當兩邊的壓力不同時，液體會在U形管中產(chǎn)生高度差，這個高度差與兩邊的壓力差成正比。 根據(jù)流體靜力學原理，液體在靜止狀態(tài)下的壓強與液體的密度、重力加速度以及液體柱的高度有關(guān)。具體來說，壓強差（ΔP）可以通過以下公式計算： ΔP = ρ * g * Δh 其中： - ΔP 是壓力差（單位通常是帕斯卡，Pa） - ρ 是液體的密度（單位通常是千克每立方米，kg/m3） - g 是重力加速度（單位通常是米每平方秒，m/s2） - Δh 是液柱的高度差（單位通常是米，m） 液柱壓力計簡單、可靠，但通常只適用于測量相對較小的壓力差，并且對環(huán)境振動和傾斜比較敏感。常見的液柱壓力計有水銀柱壓力計、水柱壓力計等。
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