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溫縣糧食局下屬企業(yè)焦作市藥用輔料廠，兼并了焦作市第三制藥廠。這件事不僅開創(chuàng)了溫縣工業(yè)發(fā)展史上的先例，而且在全縣以至整個焦作市都引起了強烈反響。焦作市第三制藥廠1980年建成投產，占地46000平方米，職工641人，年產淀粉10000噸，曾有過輝煌的歷史，產品在1988年前暢銷十多個省、市，遠銷日本、菲律賓、馬來西亞等國，年利潤100多萬元。但由于設備老化，工藝技術落后，管理混亂，淀粉出品率低，產量質量不穩(wěn)定，客戶愈來愈少，企業(yè)效益下降，特別是投資600萬元新上的年產5000噸的葡萄糖生產線半途而廢，使企業(yè)不堪重負而被迫停產。停產時，固定資產和債權總額只有1088萬元，債務卻達2100萬元，相抵后虧損1012萬元。焦作市藥用輔料廠1987年7月正式投產，占地3500平方米，職工180人，固定資產110多萬元，年生產淀粉5000噸。由于設備和工藝技術先進，管理科學規(guī)范，淀粉產量穩(wěn)定，質量好，供不應求，年產值1500萬元，利潤140多萬元，生產經營形勢蒸蒸日上。面對這種情況，糧食局局長原志高產生了一個大膽的想法，何不借機讓藥輔廠將三藥廠兼并？藥輔廠雖暫時背個大包袱，但不久便可形成規(guī)模，成為抵御市場風浪的強者。思忖再三，他決定召開班子會議一議。會上，原局長剛把這一想法說出，立刻遭到了多數班子成員的強烈反對。有人說，自古以來都是大魚吃小魚，小魚吃蝦米，還沒聽說過小魚吃大魚；有的說：藥輔廠效益再好，讓它背上這個大包袱，非把它壓趴下不可；有的說，風險太大了，萬萬使不得。結果會議不歡而散。這件事傳到了社會上，三藥廠職工的反映也傳入了原局長的耳朵，各方人士紛紛議論，各執(zhí)一詞，莫衷一是，多數持否定態(tài)度。面對重重阻力，他反復考慮：要想干成一件事，哪有不冒風險的？在市場經濟條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，必然要冒一定的風險，只要有50%以上的成功把握，這件事就敢干。改革開放以來，糧辦企業(yè)從無到有，從小到大，不斷上規(guī)模，跨臺階，走過的不正是這樣的路嗎？于是，他一方面組織有關人員對兩個廠進行綜合考察，一方面要求班子成員對這件事也要進行調查研究，每人都必須拿出有說服力的意見來。專門研究兼并問題的局長辦公會如期召開，主題就是“究竟敢不敢讓‘小魚’吃‘大魚’”。討論在平和而又認真的氣氛中進行，大體上有兩種意見：一種意見是不敢。理由有四點：①藥輔廠規(guī)模小，小馬拉不動大車。②藥輔廠兼并三藥廠，不僅會拖垮藥輔廠，還會累及全局的利益。③淀粉市場飽和，競爭十分激烈，再去爭市場，困難可想而知。④三藥廠職工抵觸兼并。另一種意見是：敢。其理由也有四點：①藥輔廠兼并三藥廠可以充分發(fā)揮糧辦企業(yè)借糧生產的優(yōu)勢，不斷壯大實力。②三藥廠產品質量長期上不去，問題在于關鍵性的工藝技術問題沒有解決好，藥輔廠有從上海高薪聘請的技術專家，可以從根本上解決淀粉生產工藝和質量問題；葡萄糖國內已有先進工藝，只要引進，便可解決質量問題。③從長遠看，藥輔廠的規(guī)模難以抗擊大風大浪，年產淀粉規(guī)模至少要在萬噸以上，才不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。三藥廠的廠房設備稍加投資改造，不僅可使淀粉生產能力擴大2倍，還可以進一步擴大葡萄糖生產規(guī)模，形成新的經濟增長點。④三藥廠的干部職工，絕大多數素質是好的，只要歸還他們集資的本息和補發(fā)他們的工資，就可以把他們的工作積極性調動起來。通過擺事實，講道理，兩種意見終于趨向統(tǒng)一，一致決定讓藥輔廠這條“小魚”吃掉三藥廠那條“大魚”。于是出現了文章開頭的那一幕。
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