A.質(zhì)量管理計劃和工作說明書
B.財務(wù)管理合同和供應(yīng)商合同
C.采購管理計劃和工作說明書
D.工作績效信息和供應(yīng)商合同
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A.變更管理計劃
B.項目管理計劃
C.工作說明書
D.變更請求
A.更新組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素
B.更新風(fēng)險登記冊
C.更新問題日志
D.召集團隊開會
A.澄清角色和職責(zé)
B.更新風(fēng)險登記冊
C.提供日??冃Х答?br />
D.建立基本規(guī)則
A.修復(fù)需求以使其符合監(jiān)管準(zhǔn)則
B.咨詢項目指導(dǎo)委員會,讓他們解決需求
C.通知城市沖突的需求,等待調(diào)整需求
D.更新風(fēng)險登記冊,繼續(xù)推進當(dāng)下需求
A.在沒有太多項目負責(zé)人參與的情況下繼續(xù)召開會議
B.取消會議,并單獨跟進各個相關(guān)方
C.推遲會議,直到所有相關(guān)方和項目負責(zé)人都能參加
D.重新安排會議,以便除項目負責(zé)人以外的所有相關(guān)方都可以參加
最新試題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()