<samp id="kb10s"><sup id="kb10s"><dl id="kb10s"></dl></sup></samp>

單項(xiàng)選擇題

在經(jīng)濟(jì)繁榮階段，企業(yè)錯(cuò)誤的理財(cái)策略是（）。

A.出售多余設(shè)備
B.提高價(jià)格
C.營(yíng)銷規(guī)劃
D.建立存貨

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題

1986年TNT 公司發(fā)動(dòng)對(duì)SPRING 公司的收購(gòu)，SPRING 公司提出：只要TNT 同意不以45美元/股的價(jià)錢收購(gòu)股票，SPRING 公司愿意付給它5.58億美元作為回報(bào)；它甚至提出付給代表TNT 的投資銀行伯特公司145萬(wàn)美元，要后者承諾三年內(nèi)不采取任何收購(gòu)或試圖收購(gòu)SPRING 的舉動(dòng)。隨后兩家公司簽訂了協(xié)議，在并購(gòu)的壓力下，SPRING 公司剝離了非核心業(yè)務(wù)，裁減了3000人，使公司股票的每股收益提高了50％，在過去10多年中股票的平均年收益一直維持在24%的水平。在這個(gè)例子中，SPRING 公司采用的反收購(gòu)策略是（）。

A.中止協(xié)議
B.綠票訛詐
C.委托書收購(gòu)
D.白衣護(hù)衛(wèi)

單項(xiàng)選擇題

當(dāng)襲擊者對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行敵意收購(gòu)時(shí)，目標(biāo)公司高價(jià)回購(gòu)公司的股票，以減少在外流通股數(shù)，使買方無(wú)法收購(gòu)到足以控股的股數(shù)的反收購(gòu)措施是（）。

A.綠票訛詐
B.委托書收購(gòu)
C.中止協(xié)議
D.白衣護(hù)衛(wèi)