1986年TNT 公司發(fā)動(dòng)對(duì)SPRING 公司的收購(gòu)，SPRING 公司提出：只要TNT 同意不以45美元/股的價(jià)錢收購(gòu)股票，SPRING 公司愿意付給它5.58億美元作為回報(bào)；它甚至提出付給代表TNT 的投資銀行伯特公司145萬(wàn)美元，要后者承諾三年內(nèi)不采取任何收購(gòu)或試圖收購(gòu)SPRING 的舉動(dòng)。隨后兩家公司簽訂了協(xié)議，在并購(gòu)的壓力下，SPRING 公司剝離了非核心業(yè)務(wù)，裁減了3000人，使公司股票的每股收益提高了50％，在過(guò)去10多年中股票的平均年收益一直維持在24%的水平。在這個(gè)例子中，SPRING 公司采用的反收購(gòu)策略是（）。