影響員工積極性的因素，除了物質(zhì)因素之外，還有心理因素，如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于（）。

所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。

研究國(guó)與國(guó)之間的差距，已把著眼點(diǎn)從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到（）。

采用集中政策控制下的分權(quán)管理制，推出事業(yè)部制的人是（）。

拉維勒耶認(rèn)為，凡是能實(shí)行的地方（）。

提出管理與經(jīng)營(yíng)是不同概念的代表人物是（）。

從管理者層次分類來(lái)看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。

組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。

溝通的必要性有哪些？試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。

當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績(jī)效，這種激勵(lì)理論屬于（）。