簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）

人事職能是指（）等一系列的管理活動。