1分析原有的流程 2分析當(dāng)前的市場要求 3采取綜合措施,具體組織實(shí)施企業(yè)再造
外部動(dòng)因(知識經(jīng)濟(jì)的降臨、信息技術(shù)革命、經(jīng)濟(jì)的全球化) 內(nèi)部動(dòng)因(企業(yè)戰(zhàn)略的變化、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)自身的缺陷)