問答題

【案例分析題】

沃爾瑪在供應鏈管理中有自己獨特的管理方法。首先沃爾瑪通過參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃和控制中去,將消費者的意見迅速反映到生產(chǎn)中,而不是簡單地充當二傳手或者電話筒;其次,沃爾瑪采取了一項政策,要求從交易中排除制造商的銷售代理,直接向制造商訂貨,同時將采購價格降低2%一6%。20世紀80年代末,技術革新后,沃爾瑪通過網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),與供應商共享信息,從而建立伙伴關系;再次,沃爾瑪還有一個非常好的系統(tǒng),可以使得供應商們直接進入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng),沃爾瑪叫它零售鏈接,在這里任何一個供應商可以進入這個系統(tǒng)當中來了解他們的產(chǎn)品賣得怎么樣;最后供應鏈的協(xié)調(diào)運行是建立在各個環(huán)節(jié)主體間高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎上。沃爾瑪投資4億美元發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星,實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)。沃爾瑪在全球4000多家門店通過全球網(wǎng)絡可在1h之內(nèi)對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍,所以在沃爾瑪?shù)拈T店,不會發(fā)生缺貨情況。20世紀80年代末,沃爾瑪開始利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDl)與供應商建立了自動訂貨系統(tǒng)。

供應鏈管理具有哪些作用?

答案: 供應鏈管理的作用:
①降低庫存量。
②為決策人員提供服務。
③改善企業(yè)與企業(yè)之間的關系。<...
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問答題

【案例分析題】

在20世紀后半期,整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段,而且對質(zhì)量的要求也越來越高,因此如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)以避免生產(chǎn)過剩所引起的設備、人員、非必需費用等一系列的浪費從而提高企業(yè)競爭能力成為制造業(yè)面臨的一個重要課題。在這種情況下,1953年,日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu)點,創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準時生產(chǎn)。1973年以后,這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了重要的作用,后引起其他國家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來,現(xiàn)在這一方式與源自日本的其他生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為‚日本化模式‛,其中,日本生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對歐莢的物流產(chǎn)生了重要影響,近年來,JIT(及時供應)不僅作為一種生產(chǎn)方式,也作為一種通用管理模式在物流、電子商務等領域得到推行。

簡述JIT有哪些優(yōu)勢?

答案: JIT有哪些優(yōu)勢?
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