下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）

在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）

行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。