在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）