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兩化融合方針應(yīng)充分體現(xiàn)基于數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的發(fā)展模式。
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當(dāng)組織確定需要對兩化融合管理體系進(jìn)行變更時(shí),不必考慮職責(zé)和權(quán)限的分配或再分配。
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組織應(yīng)深刻認(rèn)識影響其可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境變化,按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系,以打造信息化環(huán)境下的新型能力,獲取與組織戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
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