A.使用協(xié)作的方法,立即開始一個(gè)滿意的解決方案來(lái)減輕沖突
B.找出前任項(xiàng)目經(jīng)理偏愛其中一組的原因
C.在公共地點(diǎn)張貼所有成員都能看到的新規(guī)則和制度
D.向人力資源部報(bào)告此事
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A.矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清,以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)不明確
B.沖突的來(lái)源包括項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、PERT/CPM時(shí)間表、管理采購(gòu)程序以及合同類型
C.盡可能地避免沖突
D.強(qiáng)矩陣項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少,因?yàn)樗麄兡軌驅(qū)β毮芙?jīng)理提出要求
A.回避
B.面對(duì)
C.妥協(xié)
D.緩解
A.緩解/包容
B.撤退/回避
C.妥協(xié)
D.合作
A.妥協(xié)
B.強(qiáng)迫
C.撤退
D.緩解
A.回避
B.強(qiáng)迫
C.撤退
D.合作
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最新試題
以下哪個(gè)不屬于沖突解決的方法()
以下過(guò)程屬于啟動(dòng)過(guò)程組的是()
以下案例不屬于項(xiàng)目的是()
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容? ()
如有管理儲(chǔ)備,項(xiàng)目預(yù)算(總資金需求)=()+()
以下哪個(gè)屬于項(xiàng)目章程的作用?()
用于描述集中趨勢(shì)、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是()
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的型式()
項(xiàng)目管理整體過(guò)程數(shù)量為()
以下過(guò)程不屬于規(guī)劃過(guò)程組的是()