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根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,如果覺得績效考核結(jié)果不公正,首先應(yīng)該調(diào)整心態(tài),穩(wěn)定情緒,對照考核點對考核結(jié)果進行客觀分析;其次,分析之后仍未找到考核原因或認(rèn)為考核結(jié)果有誤,可向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。
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根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,年度績效等級為D級的員工不計分,影響員工的薪酬分配,同時無法進行崗位職務(wù)職級晉升、專家人才選拔、先進評選等方面的應(yīng)用。
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根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,公司績效考核體系中,對管理、技術(shù)人員的考核是以“二級三維”的方評價式進行的,員工承擔(dān)的指標(biāo)級別越高,加分的比例越大,承擔(dān)的工作數(shù)量越多,在“量”的考核中加分機會越多,當(dāng)然,工作失誤或延遲都將影響“質(zhì)”和“期”的考核結(jié)果,機遇和挑戰(zhàn)是并存的。
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