A.迅速放棄戰(zhàn)略
B.領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略
C.定位戰(zhàn)略
D.收獲戰(zhàn)略
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A.總體顧客在減少但剩余顧客很穩(wěn)定，顧客對產(chǎn)品熟悉或?qū)Ξa(chǎn)品滿意
B.技術(shù)基本成熟、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
C.行業(yè)壁壘非常高
D.市場增長率不高
A.應(yīng)對替代品的威脅
B.形成進入障礙
C.有效地提高市場占有率
D.容易忽視顧客需求的變化
A.降低產(chǎn)品的可替代程度
B.容易形成產(chǎn)品特色
C.特色產(chǎn)品價格較高，很難擁有很大的銷量
D.降低顧客對價格的敏感程度
A.企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性來源具有壁壘
B.差異化來源較單一
C.企業(yè)在形成差異化的過程中創(chuàng)造了轉(zhuǎn)換成本
D.企業(yè)在經(jīng)營差異化方面具有成本優(yōu)勢
A.壓縮業(yè)務(wù)范圍
B.提高技術(shù)研發(fā)投資
C.減員
D.加大現(xiàn)金回流力度，壓縮各種支出
最新試題
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）