A.所有配置項(xiàng)能夠被識(shí)別和記錄
B.為其他管理過(guò)程提供有關(guān)配置項(xiàng)的準(zhǔn)確信息
C.確保軟件配置管理計(jì)劃得以制訂
D.配置項(xiàng)當(dāng)前和歷史狀態(tài)得到匯報(bào)
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A.記錄所負(fù)責(zé)配置項(xiàng)的所有變更
B.調(diào)查審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的配置項(xiàng)差異,完成差異報(bào)告
C.遵從配置管理過(guò)程
D.定義配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)范圍、配置項(xiàng)之間關(guān)系和配置項(xiàng)狀態(tài)
A.參與配置管理過(guò)程評(píng)估
B.負(fù)責(zé)配置管理過(guò)程
C.定義配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人
D.配置項(xiàng)識(shí)別
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.變更控制委員會(huì)
C.配置經(jīng)理
D.配置管理員
A.配置庫(kù)分為開(kāi)發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)3類
B.受控庫(kù)也稱為主庫(kù),包含當(dāng)前的基線以及對(duì)基線的變更,受控庫(kù)中的配置項(xiàng)被置于版本管理之下
C.按配置項(xiàng)的類型分類建庫(kù)適用于通用軟件的開(kāi)發(fā)組織
D.按開(kāi)發(fā)任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫(kù)適用于專業(yè)軟件的開(kāi)發(fā)組織
A.基線為項(xiàng)目工作提供了一個(gè)定點(diǎn)和快照
B.新項(xiàng)目可以在基線提供的定點(diǎn)上建立
C.當(dāng)更新穩(wěn)定時(shí),基線可為團(tuán)隊(duì)提供一種取消變更的方法
D.可以利用基線重新建立基于某個(gè)特定發(fā)布版本的配置,以重現(xiàn)已報(bào)告的錯(cuò)誤
最新試題
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
CMMI開(kāi)發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。