A.參與配置管理過程評(píng)估
B.負(fù)責(zé)配置管理過程
C.定義配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人
D.配置項(xiàng)識(shí)別
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.變更控制委員會(huì)
C.配置經(jīng)理
D.配置管理員
A.配置庫分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫3類
B.受控庫也稱為主庫，包含當(dāng)前的基線以及對(duì)基線的變更，受控庫中的配置項(xiàng)被置于版本管理之下
C.按配置項(xiàng)的類型分類建庫適用于通用軟件的開發(fā)組織
D.按開發(fā)任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫適用于專業(yè)軟件的開發(fā)組織
A.基線為項(xiàng)目工作提供了一個(gè)定點(diǎn)和快照
B.新項(xiàng)目可以在基線提供的定點(diǎn)上建立
C.當(dāng)更新穩(wěn)定時(shí)，基線可為團(tuán)隊(duì)提供一種取消變更的方法
D.可以利用基線重新建立基于某個(gè)特定發(fā)布版本的配置，以重現(xiàn)已報(bào)告的錯(cuò)誤
A.需要加以控制的配置項(xiàng)可分為基線配置和非基線配置兩類
B.基線配置項(xiàng)可能包括所有的設(shè)計(jì)文檔和源程序等
C.非基線配置項(xiàng)可能包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等
D.基線配置向項(xiàng)目經(jīng)理、CCB及相關(guān)人員開發(fā)，非基線配置項(xiàng)向開發(fā)人員開放讀取權(quán)限
A.規(guī)劃文檔
B.開發(fā)文檔
C.配置文檔
D.產(chǎn)品文檔
最新試題
建立過程性能基線的步驟不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
CMMI評(píng)估的方法不包括（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）