A.在其優(yōu)缺點之間進行平衡
B.考慮選擇方法的成本效益
C.要基于工作分析信息角度來選擇工作分析方法。
D.企業(yè)文化的整合
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A.實用性原則
B.經(jīng)濟原則
C.崗位原則
D.科學(xué)性原則
A.參與原則
B.經(jīng)濟原則
C.崗位原則
D.目的原則
A.參與原則
B.經(jīng)濟原則
C.崗位原則
D.目的原則
A.工作分析是以崗位為基本出發(fā)點的
B.工作分析是一個系統(tǒng)的調(diào)查、分析、評價的過程
C.工作分析要求企業(yè)全員參與
D.工作分析是一個動態(tài)的過程
A.工作分析是以崗位為基本出發(fā)點的
B.工作分析是一個系統(tǒng)的調(diào)查、分析、評價的過程
C.工作分析要求企業(yè)全員參與
D.工作分析是一個動態(tài)的過程
最新試題
部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。
職級分類法是一種基于崗位進行編制的分類方法，因此具有較好的實用性和操作性。
不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。
下面（）不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。
斯科特通過對工作中影響報酬的要素進行研究后，提出了工作等級劃分的方法，并將其用于1923年美國《工薪劃分法案》。
交替排列法是按崗位價值由低到高依次選出崗位，得到所有崗位價值排序結(jié)果。
因素比較法較為系統(tǒng)和完善，可靠性較高，但仍無法根據(jù)評價結(jié)果直接得到工資數(shù)額。
切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進行觀察，這樣將會對組織造成難以挽回的負面影響。
排列法按相對價值大小排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。
定編的方法主要有勞動效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。