A.保留
B.標桿管理
C.股票上漲
D.變異
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A.為了維持生產(chǎn)力關(guān)系，組織被迫采取類似的行為
B.政治和政府程序迫使組織變得相似
C.面對不確定性，組織相互復制或模仿
D.保持多樣性是為了讓組織找到并保持市場經(jīng)營領域
A.模仿的力量
B.強制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
A.同質(zhì)性
B.半音階
C.類質(zhì)性
D.等時性
A.變異
B.合法性
C.經(jīng)營領域
D.保留
A.專業(yè)化經(jīng)營比綜合化經(jīng)營提供更廣泛的產(chǎn)品或服務
B.專業(yè)化經(jīng)營的行動比綜合化經(jīng)營慢，靈活性也差
C.專業(yè)化經(jīng)營比綜合化經(jīng)營更有競爭力
D.專業(yè)化經(jīng)營一般要比綜合化經(jīng)營規(guī)模大
最新試題
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
當一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。
職位體系設計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設計適當?shù)?、靈活的工作時間制度。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>