職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。

當一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

新技術、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。

崗位職責的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。

崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

職位評價常見的一些問題有（）