按咨詢時(shí)間長短分，管理咨詢可分為（）。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面？

成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長方式有哪些？

設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些？

變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。

項(xiàng)目建議書編寫的要求有（）。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。