單項(xiàng)選擇題某咨詢(xún)公司為了一已私利，在沒(méi)有得到授權(quán)的情況下，利用客戶(hù)的具有商業(yè)價(jià)值和露在商業(yè)價(jià)值的信息為其所在公司和其他客戶(hù)媒取利益或優(yōu)勢(shì)。這違反了企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)藛T的道德行為規(guī)范中的（）。

A.不接受力不勝任的咨詢(xún)委托
B.保持咨詢(xún)工作的獨(dú)立、客觀、公正
C.保守客戶(hù)秘密
D.既“授人以魚(yú)”，又“授人以漁”


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1.單項(xiàng)選擇題下列不屬于管理咨詢(xún)與診斷的特點(diǎn)的有（）。

A.預(yù)防作用
B.改善作用
C.創(chuàng)新作用
D.推動(dòng)作用

3.單項(xiàng)選擇題想要做好咨詢(xún)工作必須堅(jiān)持的前提是（）。

A.擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息資源
B.擁有眾多的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T
C.必須要有先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析軟件
D.政府支持

5.單項(xiàng)選擇題沒(méi)有體現(xiàn)管理咨詢(xún)的科學(xué)性的是（）。

A.整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理
B.管理咨詢(xún)的診斷過(guò)程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事認(rèn)識(shí)過(guò)程
C.管理咨詢(xún)改善方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則，針對(duì)性很強(qiáng)
D.咨詢(xún)項(xiàng)目組員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，保持團(tuán)隊(duì)的一致性

最新試題

變革的類(lèi)型包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)可能持有的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)觀念有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

按咨詢(xún)涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢(xún)可分為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。

題型：?jiǎn)柎痤}

項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)的要求有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

組織管理咨詢(xún)

題型：名詞解釋