A.對促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理,保證這些變化是有益的
B.確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化
C.當(dāng)變化出現(xiàn)時,對實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理
D.根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度
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A.項(xiàng)目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計(jì)概念的成本評估
B.低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果
C.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目已經(jīng)被定義,成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派
D.以上都是
A.提交重訂成本基準(zhǔn)的變更要求
B.請求額外的資源
C.對項(xiàng)目進(jìn)度趕工
D.使用管理儲備
A.范圍基線
B.管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.配置控制報(bào)告
A.變更請求
B.選擇的賣方
C.質(zhì)量測量指標(biāo)
D.建議邀請書
A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的
B.每個干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識和技能
C.在簽訂總價合同的過程中,最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用
D.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
人們不能全心投入時間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個因素()