在實(shí)施員工參與管理中，（）可以引發(fā)員工意見、力量和奮發(fā)精神，改善管理方和員工關(guān)系，減少?zèng)_突。

雖然員工參與減少了雇主和管理者的管理職權(quán)，但通過授權(quán)、權(quán)利分享和員工參與，具有（）

（）是與物質(zhì)資本相對(duì)應(yīng)的范疇，是勞動(dòng)力成為投資的產(chǎn)物。

勞動(dòng)者以勞動(dòng)交換企業(yè)的薪酬福利以滿足經(jīng)濟(jì)上的生活需求，這體現(xiàn)的是勞動(dòng)關(guān)系的（）

集體談判的結(jié)構(gòu)，是指不同層次、不同等級(jí)、不同類別的談判單位的（），以及相互間的內(nèi)在聯(lián)系。

個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系中雇主和勞動(dòng)者在工作場(chǎng)所中需要遵循的行為規(guī)則是（）規(guī)則。

國(guó)際勞工組織不僅是聯(lián)合國(guó)大家庭最老的成員，至今為止仍是國(guó)際體系中最獨(dú)特的組織，其（）是力量和合法性的來源。

個(gè)體勞動(dòng)者在尋找工作時(shí)有一個(gè)預(yù)期工資，由于個(gè)體勞動(dòng)者擁有勞動(dòng)力的特點(diǎn)是（），導(dǎo)致了勞動(dòng)者預(yù)期工資低下。

員工參與是員工以（）身份參與企業(yè)的決策制定，這些決策主要涉及員工的待遇和工作條件。

三方協(xié)商機(jī)制發(fā)端于19世紀(jì)末，至20世紀(jì)20年代初步形成為一種制度，其發(fā)端的直接動(dòng)因是（）的興起。