A.支持顧客滿意的改善
B.支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.項(xiàng)目覆蓋企業(yè)全流程
D.項(xiàng)目目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性
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當(dāng)用缺陷發(fā)生的頻率做排列圖時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)下圖所示的情況，即：缺陷發(fā)生頻率的差異不明顯，很難用二八原則篩選出“關(guān)鍵少數(shù)”，當(dāng)出現(xiàn)上述情況時(shí)，比較適當(dāng)?shù)奶幚矸椒ㄊ牵海ǎ?img src="https://newimg.ppkao.com/2019-10/wangqiong/2019103114372622876.jpg" />
A.對(duì)各分類項(xiàng)加權(quán)，做加權(quán)排列圖
B.調(diào)整分類標(biāo)準(zhǔn)，重新分類，再做排列圖
C.排列圖原理已不適用，放棄使用排列圖
D.仍使用排列圖
某閥體生產(chǎn)線由P1、P2、P3三道工序組成，為了解質(zhì)量水平，黑帶觀察并收集了相關(guān)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況如下圖所示。則以下陳述中不正確的由：（）
A.P1的一次性合格率FTY1=95%
B.P2的一次性合格率FTY2=83%
C.P3的一次性合格率FTY3=80%
D.生產(chǎn)線的流通合格率RTY=80%
A.先創(chuàng)建分類，然后將卡片按分類進(jìn)行組合
B.先將所有卡片按相似性分組，再給每一個(gè)分組命名
C.每一個(gè)分類下，還可以將卡片再做下一層分類組合
D.卡片的分類組合過程由指定人員組成，不需其他人員參與
A.質(zhì)量體系外審不符合項(xiàng)糾正費(fèi)用屬于外部故障成本
B.生產(chǎn)過程中的返工返修屬于內(nèi)部故障成本
C.產(chǎn)品保修期內(nèi)的維修費(fèi)用屬于內(nèi)部故障成本
D.產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)用屬于鑒定成本
A.六西格瑪管理是一套系統(tǒng)的流程改進(jìn)方法體系，皆在實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意
B.六西格瑪管理的推進(jìn)必須與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，促進(jìn)文化變革，建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新新的文化
C.六西格瑪管理對(duì)質(zhì)量改進(jìn)非常有效，通過嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)，把所有過程達(dá)到3.4PPM質(zhì)量水平
D.六西格瑪管理聚焦于過程持續(xù)改進(jìn)
最新試題
過程的波動(dòng)分為隨機(jī)波動(dòng)和異常波動(dòng)，以下是隨機(jī)波動(dòng)的有（）
下列關(guān)于改善后試運(yùn)行描述，正確的是（）
快速換型中的內(nèi)部時(shí)間指的是（）
DMAIC的界定階段回答的問題是（）
精益思想的核心是消除浪費(fèi)，以下不屬于浪費(fèi)的是（）
在過程FMEA分析中，描述過程要求未得到滿足的是（）
以下哪項(xiàng)用于RPN（風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)）計(jì)算（）
不良質(zhì)量成本與西格瑪水平的關(guān)系是（）
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有（）
關(guān)于波動(dòng)的控制方法，最好的是（）