A.企業(yè)擴(kuò)大目前產(chǎn)品的生產(chǎn)能力以占領(lǐng)更大市場
B.企業(yè)利用優(yōu)勢與能力進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，如進(jìn)行跨界經(jīng)營
C.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略思路從總成本領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢偁帒?zhàn)略
D.企業(yè)對內(nèi)部核心競爭力的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和方式進(jìn)行調(diào)整或提升，如對企業(yè)內(nèi)部管理體系、運(yùn)作流程等進(jìn)行系統(tǒng)升級和持續(xù)多年的迭代更新，從而實(shí)現(xiàn)從中低端向中高端升級
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A.公司層戰(zhàn)略是公司總的行動路線，其核心是確定和調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)布局，即確定產(chǎn)品或服務(wù)范圍（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)）、市場地域范圍和價(jià)值鏈范圍等
B.公司層戰(zhàn)略的目的是確定公司總體上創(chuàng)造價(jià)值的思路，從而實(shí)現(xiàn)公司的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
C.公司層戰(zhàn)略是關(guān)于公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭取勝的思路與舉措
D.公司層戰(zhàn)略涉及業(yè)務(wù)組合管理、多業(yè)務(wù)間的集成和協(xié)同，以及資源在多業(yè)務(wù)間的配置
A.公司在什么行業(yè)經(jīng)營？所選擇的行業(yè)是大行業(yè)，還是大行業(yè)內(nèi)的子行業(yè)，還是子行業(yè)中的細(xì)分市場？
B.在特定行業(yè)里，公司占據(jù)行業(yè)價(jià)值鏈的哪些活動環(huán)節(jié)？
C.在以特定行業(yè)為主業(yè)的情況下，公司以何方式和何種程度進(jìn)入到所在的產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)？
D.公司如何對進(jìn)入的多業(yè)務(wù)進(jìn)行管理？
