A.分析項目是否有前途，從而決定是否應該繼續(xù)深入調查研究
B.確定項目是否實施的依據(jù)
C.編制計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據(jù)
D.對多個項目方案擇優(yōu)選擇
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A.經(jīng)濟評價法
B.市場預測法
C.投資估算法
D.增量凈效益法
A.項目的必要性
B.項目的市場預測
C.項目的盈利預期
D.項目建設必需的條件
A.因遲到而自然無效
B.必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效
C.必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無效
D.因非受要約人的原因遲到，要約人必須接受該承諾
A.隨時收集干系人需求
B.分析項目風險
C.測量項目績效
D.分發(fā)績效信息
A.項目計劃的編制過程是漸進明細、逐步細化的過程。
B.一般進度計劃應寫在項目主計劃中，而其他方面的計劃，如范圍、質量、成本等應單獨編制成子計劃。
C.項目計劃只供項目組內部使用，因此客戶不必參與項目計劃的編制。
D.項目經(jīng)理對項目計劃有最高管理權限，可隨時修改項目計劃。
最新試題
下面關于智慧城市的描述，不正確的是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。