A.全面性
B.充分性
C.有效性
D.可靠性
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A.組織的內(nèi)外部環(huán)境
B.擬打造的新型能力及其目標
C.數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
D.與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求
A.制定兩化融合方針和目標
B.確保兩化融合管理體系得以建立、實施、保持和改進
C.建立健全職責與協(xié)調(diào)溝通機制
D.組織管理評審，推動持續(xù)改進
A.戰(zhàn)略循環(huán)、要素循環(huán)、管理循環(huán)
B.戰(zhàn)略循環(huán)、管理循環(huán)、PDCA循環(huán)
C.要素循環(huán)、PDCA循環(huán)、管理循環(huán)
D.可持續(xù)發(fā)展循環(huán)、PDCA循環(huán)、管理循環(huán)
A.普適計算
B.識別技術(shù)
C.智能感知
D.用戶體驗
A.事物
B.流程
C.過程
D.活動
最新試題
關(guān)于評定機構(gòu)，以下表述錯誤的是（）。
形成業(yè)務線數(shù)字化和基于傳感網(wǎng)的系統(tǒng)性解決方案，是（）的要素維建設重點。
CL2（單元級）能力建設要求不包括：（）
企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機制，并將流程驅(qū)動的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績效考核任務，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構(gòu)成，主要對體系實施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設備為SMT機，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。
評估審核報告的內(nèi)容可以不包括：（）
組織應圍繞單元級能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術(shù)應用、流程優(yōu)化和職能職責調(diào)整等，支持特定業(yè)務領域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，主要包括（）。
CL2（單元級）能力過程維建設，策劃要求包括：（）
治理體系視角的四個子視角，主要包括（）。
在分級評定中，“文件化管理體系的運行過程”應重點關(guān)注組織是否建立、實施、保持和改進了與申請等級匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。