績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

一般來說，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個(gè)盲區(qū)，有兩個(gè)極端一個(gè)極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷，另一個(gè)叫做費(fèi)用包干。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進(jìn)行考核。

設(shè)置個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會增加團(tuán)隊(duì)成員間的競爭力，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

團(tuán)隊(duì)最大的成本是共識成本。

實(shí)報(bào)實(shí)銷在調(diào)動(dòng)銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費(fèi)用居高不下。

培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。

績效考評目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）