管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。

加強(qiáng)外協(xié)人員監(jiān)管，組織安全教育培訓(xùn)簽訂培訓(xùn)告知表，進(jìn)入車間作業(yè)，車間要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知和交底；外協(xié)人員在廠區(qū)內(nèi)的一切作業(yè)活動(dòng)可以不用遵守公司的相關(guān)規(guī)定。

安全帶的繩子不宜過長(zhǎng)，一般為2米，最大允許使用長(zhǎng)度不得大于2.5米。繩子過長(zhǎng)，掉下時(shí)沖擊力過大，會(huì)傷害內(nèi)臟而死亡。

滅火器進(jìn)行滅火的最佳位置是下風(fēng)位置。

從業(yè)人員可以邊上崗作業(yè)邊進(jìn)行上崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

鹽酸蒸汽或煙霧，可引起急性中毒。

各類泵輸送易燃可燃液體時(shí)，流速過快能產(chǎn)生靜電積累，其管內(nèi)流速不應(yīng)超過安全速度。

生產(chǎn)是班組的主要任務(wù)，它對(duì)外不發(fā)生任何經(jīng)營(yíng)關(guān)系，只是搞好生產(chǎn)工作，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以以貨幣形式或其他物品代替應(yīng)提供的勞動(dòng)防護(hù)用品。

加強(qiáng)企業(yè)班組成本管理，是可以降低消耗，減少浪費(fèi)，增加收入對(duì)企業(yè)還可以提高盈利。合理利用人力、物力、財(cái)力等。