多項(xiàng)選擇題集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須毫不猶豫地抓好雙效。要向管理要效率、要效益，在管理的（）上下功夫，特別要按照扁平化管理原則，科學(xué)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)大部門(mén)制，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理層次，擴(kuò)大管理幅度，并要積極借助信息化平臺(tái)，提升管理效率，降低管理成本。
A.智能化
B.規(guī)范化
C.系統(tǒng)化
D.制度化
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1.多項(xiàng)選擇題集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須旗幟鮮明地聚焦雙效。集團(tuán)公司將做好頂層設(shè)計(jì)，在（）上充分體現(xiàn)效率效益導(dǎo)向，機(jī)關(guān)部門(mén)要持之以恒地宣貫雙效，引導(dǎo)廣大干部職工自覺(jué)把雙效刻到骨子里、融進(jìn)血液中，作為行動(dòng)的指南、工作的標(biāo)準(zhǔn)。
A.政策
B.措施
C.制度
D.考核
2.多項(xiàng)選擇題集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須旗幟鮮明地聚焦雙效。要把提高效率和效益作為2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主題，在做任何決策時(shí)都要把雙效擺進(jìn)去，在執(zhí)行的過(guò)程中都要把雙效突出來(lái)，在具體工作和崗位上都要把雙效落下去，各項(xiàng)業(yè)績(jī)都要圍繞雙效來(lái)考核，做到（）
A.政策不偏離
B.措施不偏向
C.工作不偏位
D.制度不偏廢
最新試題
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)要加強(qiáng)組織、思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，著力打造服務(wù)型、效率型、誠(chéng)實(shí)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機(jī)關(guān)。
題型：判斷題
集團(tuán)公司要積極構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，整合現(xiàn)有物流資源，構(gòu)建以商貿(mào)為龍頭，以電子商務(wù)為平臺(tái)，以信息共享、風(fēng)險(xiǎn)防范為特點(diǎn)的現(xiàn)代物流體系。
題型：判斷題
集團(tuán)公司將按照權(quán)責(zé)一致、放管結(jié)合的原則，完善中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員問(wèn)責(zé)清單，加大管理權(quán)限下放后執(zhí)行情況的督查和問(wèn)責(zé)力度。
題型：判斷題
集團(tuán)公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，必須堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域盡快突破。
題型：判斷題
完善物資供應(yīng)管理制度，在物資供應(yīng)管理的頂層設(shè)計(jì)上執(zhí)行“計(jì)劃、采購(gòu)、監(jiān)管”分離，并要限期取消各單位科區(qū)級(jí)倉(cāng)庫(kù)，不執(zhí)行的以違紀(jì)論處。
題型：判斷題