A.目標(biāo)
B.資源
C.利益相關(guān)者
D.沖突價(jià)值觀
E.內(nèi)部過(guò)程
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A.數(shù)量擴(kuò)大
B.地區(qū)開(kāi)拓
C.縱向聯(lián)合
D.產(chǎn)品多樣
E.跨國(guó)公司
A.標(biāo)桿企業(yè)層面
B.制定基礎(chǔ)層面
C.實(shí)施層面
D.技術(shù)手段層面
E.工作關(guān)系層面
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.結(jié)構(gòu)
D.成本
E.時(shí)間
A.德?tīng)柗品?br/>B.人力資源發(fā)展趨勢(shì)分析
C.總體需求結(jié)構(gòu)分析
D.人力資源學(xué)習(xí)曲線(xiàn)分析
E.計(jì)算機(jī)模擬
A.政治
B.經(jīng)濟(jì)
C.社會(huì)
D.文化
E.技術(shù)
最新試題
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。