A.規(guī)模適當(dāng)，及不太大也不太小
B.該單位的結(jié)構(gòu)具有典型性，能代表其他單位
C.其他單位能夠接受該單位作為試驗(yàn)單位
D.該單位沒有什么與眾不同之處，與其他單位一樣
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A.定期面談
B.定期的書面報(bào)告
C.會(huì)議溝通
D.開放式辦公
A.績效指標(biāo)體系的整體性和全面性
B.績效指標(biāo)的可控性
C.績效指標(biāo)只受考評部門因素影響
D.績效指標(biāo)只受個(gè)人因素影響
A.前瞻性
B.發(fā)展性
C.公平性
A.業(yè)績主導(dǎo)型
B.效果主導(dǎo)型
C.創(chuàng)新主導(dǎo)型
D.效益主導(dǎo)型
在績效反饋時(shí)應(yīng)注意的問題有（）
①消除員工的抵觸情緒
②強(qiáng)調(diào)具體行為
③指出其缺點(diǎn)
④對事不對人
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
最新試題
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對行為的影響才是最大的。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績效計(jì)劃制定的主體有（）
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。
績效評估的管理功能一般包括（）
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。