（1）提供高效度的人力資源信息 （2）清查內部人力資源情況 （3）預測人員需要
（1）績效診斷與分析 （2）建立專門的績效改進部門 （3）確定績效改進工具及方案 （4）績效改進效果評估
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）
績效評估的管理功能一般包括（）
