建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。