將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

常見的采購人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對(duì)接的協(xié)同流程。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。