A.實事求是原則
B.抓準主要矛盾原則
C.人本化原則
D.一把手原則
E.循序漸進原則
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A.精益管理是標準化管理的前提條件
B.標準化管理是精益管理的前提條件
C.精益管理是標準化管理的深化提升
D.標準化管理是精益管理的深化提升
A.自主務(wù)實實踐，避免生搬硬套
B.實現(xiàn)傳承整合，避免對立矛盾
C.精準精簡精美，避免流程復(fù)雜
D.抓住核心關(guān)鍵，避免舍本求末
E.系統(tǒng)條塊分割，避免協(xié)調(diào)提升
A.創(chuàng)造現(xiàn)場的變化
B.促進員工參與
C.不斷提出更高目標
D.趣味化活動形式
E.通過制度強制約束
A.通過教育
B.通過培訓(xùn)
C.通過技能和改善訓(xùn)練
D.延長工作時間
E.取消法定休假
A.營造不得不做的氛圍
B.領(lǐng)導(dǎo)身體力行
C.領(lǐng)導(dǎo)由衷欣賞員工的改善行動和成果
D.導(dǎo)入各種利于揚善揚名的精神和物質(zhì)獎勵措施
E.下發(fā)制度強制員工參與，對不參與的通報批評
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。