A.缺乏標準
B.部門協(xié)調(diào)能力不足
C.企業(yè)信息化能力弱
D.分析工具及大數(shù)據(jù)專業(yè)分析人員缺乏
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A.傳感器
B.移動終端
C.智能設(shè)備
D.智能終端
E.計算機
A.時間
B.空間
C.效率
D.效益
A.前饋人工神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)
B.支持向量機
C.復(fù)發(fā)人工神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)
D.二分法
E.回歸樹
A.產(chǎn)品
B.企業(yè)
C.技術(shù)
D.用戶
E.服務(wù)
A.電網(wǎng)供電保障和資源配置能力不強的問題
B.管理壁壘嚴重、效率不高的問題
C.公司發(fā)展動能不足的問題
D.服務(wù)形式單一、缺乏針對性的問題
最新試題
公司視角看運營，就是從（），推動公司效率效益持續(xù)提升。
國網(wǎng)公司提出數(shù)據(jù)應(yīng)用的新理念是（）。
強化運監(jiān)價值導(dǎo)向，破除監(jiān)測分析工作只關(guān)注問題的觀念束縛，樹立（）并重的工作理念，用服務(wù)來彰顯監(jiān)測分析專業(yè)價值。
大數(shù)據(jù)挖掘常用的分析方法（）。
全景展示要完善與專業(yè)部門間的展示配合機制，分析評估公司全景展示內(nèi)容和業(yè)務(wù)部門工作成果，按照（）的原則，建立全景展示素材庫，實現(xiàn)展示方案的靈活定制，全方位展示公司新時代、新業(yè)績、新?lián)?、新作為?/p>
運營監(jiān)測業(yè)務(wù)框架包含（）等幾個方面。
外部視角看公司，就是準確把握外部環(huán)境對公司的影響，（），促進公司管理提升，全面彰顯公司價值。
組織開展數(shù)據(jù)自動采集技術(shù)及應(yīng)用研究，持續(xù)降低（），不斷提高公司數(shù)據(jù)的自動采集水平。
全景展示要聚焦公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略目標，針對內(nèi)外部不同參觀對象，構(gòu)建視角多維的展示主線，其工作流程包括（）。
典型的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)由哪幾部分組成？（）