如下圖所示,將每個職位等級的最高工資和最低工資,在薪點表中找到對應(yīng)的新等和薪級,畫出了職位等級的“工資通道”(下圖)。關(guān)于工資通道,說法正確的是()。
A.職位等級(4)的最高工資為a1,最低工資為a2,帶寬為(a1-a2)/a2。
B.職位等級(5)與職位等級(4)的重疊度為a1-b2。
C.職位等級(5)與職位等級(4)的重疊度為b1-a2。
D.如果將職位等級結(jié)構(gòu)中1-3、4-6、7-9……幾個相鄰等級分別合并為一個等級(如題圖所示的),從而使每一等級的工資范圍變得更大,即轉(zhuǎn)換為“寬帶工資結(jié)構(gòu)”。
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A.5000、15000
B.6667、13334
C.7500、12500
D.0、20000
如下圖所示的薪點表范例,下列評析正確的是()。
A.該薪點表為12等,每等分10級。
B.該薪點表為10級,每級分12等。
C.隨著薪等增加,級差越來越大。
D.隨著薪等增加,級差越來越小。
A.等級化薪酬結(jié)構(gòu)——等級較多,級差較小。通常要求對每個等級所做的工作給出細致的描述,明確每個人的職責(zé)。
B.扁平化薪酬結(jié)構(gòu)——等級較少,級差較大。界定的每個等級的任務(wù)職責(zé)范圍比較寬泛,從而使員工擁有更大的決策自主權(quán)。
A.領(lǐng)先型策略(企業(yè)發(fā)放的薪酬高于市場平均工資水平)
B.跟隨型策略(企業(yè)發(fā)放的薪酬基本與市場平均工資水平持平)
C.滯后型策略(企業(yè)發(fā)放的薪酬落后于市場平均工資水平)
D.差異化策略(企業(yè)根據(jù)各事業(yè)部不同市場定位,采取不同薪酬水平定位)
A.基于市場的薪酬體系
B.基于職位價值的薪酬體系
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D.基于績效的薪酬體系
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