A.經(jīng)營戰(zhàn)略步驟
B.經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)
C.經(jīng)營戰(zhàn)略方針
D.經(jīng)營戰(zhàn)略對策
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A.董事層經(jīng)營戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略
C.職能層經(jīng)營戰(zhàn)略
D.公司層經(jīng)營戰(zhàn)略
A.企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢不同
B.企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域不同
C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同
D.企業(yè)資源配置和增長方式不同
A.優(yōu)勢機(jī)會組合
B.弱點(diǎn)-威脅組合
C.弱點(diǎn)機(jī)會組合
D.優(yōu)勢-威脅組合
A.社區(qū)公眾
B.政府
C.媒介公眾
D.金融公眾
A.現(xiàn)狀及前景
B.五種競爭力量狀況
C.壽命周期
D.技術(shù)狀況
最新試題
廢舊物資大體上分為（）
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方式有（）
對投資或籌資方案進(jìn)行評價的方法有（）
領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)主要表現(xiàn)為哪幾種類型？（）
企業(yè)有形資本具體表現(xiàn)為（）
只有采用新的代用材料，才是消除產(chǎn)品質(zhì)量問題的最好辦法。
《孫子兵法》中關(guān)于“道”與“將”的關(guān)系的論述，給我們建立企業(yè)家制度以深刻的啟示。其中“道”指的是（）
企業(yè)家升遷的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是（）
企業(yè)組織指揮體系變革的可行性分析主要包括（）
以下關(guān)于戰(zhàn)略型企業(yè)家的說法中不正確的是（）