A.易于控制多方面的信息
B.不費時也不費錢
C.工作分析者的觀點不影響到對工作信息正確的判斷
D.面談者不易從自身利益考慮而導致信息失真
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A.對每個員工進行個人訪談
B.對做同種工作的員工群體進行的群體訪談
C.對完全了解被分析工作的主管人員進行的主管人員訪談
D.談論訪談者的個性特點
A.觀察法
B.訪談法
C.問卷調(diào)查法
D.測量法
A.工作分析是實用技術(shù)所以需要秉承重技術(shù),輕理念的實用主義理念
B.工作分析是具體操作技術(shù),所以不能是抽象化管理
C.工作分析是具體操作技術(shù),所以主要是具體目標指導就可以管理
D.只有在管理理念和具體工作目標的指導下實施工作分析,才可能選擇恰當?shù)姆椒?,運用恰當?shù)姆治黾夹g(shù),有的放矢,遇到問題時才能夠有解決問題的思路
A.在其優(yōu)缺點之間進行平衡
B.考慮選擇方法的成本效益
C.要基于工作分析信息角度來選擇工作分析方法。
D.企業(yè)文化的整合
A.實用性原則
B.經(jīng)濟原則
C.崗位原則
D.科學性原則
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最新試題
為實現(xiàn)有效授權(quán),應注意哪些方面?()
按照雙因素理論,激勵因素追求公平,能者多勞,保健因素追求平等,人人有份。
員工對組織的貢獻不僅來自于其正式職責范圍內(nèi)的績效與成果,同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價值被稱為OCB。
崗位評價以人為評價對象,評價人對崗位所做的貢獻。
崗位評價排列法只對崗位價值大小進行排序,得到的是定序結(jié)果,能夠準確量化崗位價值。
分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域,我們經(jīng)常用什么方法?()
定編的方法主要有勞動效率定編法、業(yè)務數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。
下面屬于外部專家的是()。
崗位價值評估又稱崗位評價,是對各崗位在組織內(nèi)的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。
不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。