理論上來說越級管理是不正常的現象，但現實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產生的正?，F象。

業(yè)務流程重組的本質是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。

工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>

個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。