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平衡記分卡(BSC)是作為戰(zhàn)略部署和績效管理的有效工具,自20世紀(jì)末以來被各類組織廣為應(yīng)用,它從財務(wù)、顧客、()以及學(xué)習(xí)與成長等四個領(lǐng)域(或維度),將組織的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和個人的目標(biāo)。
A.員工
B.競爭對手
C.管理制度
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
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明確區(qū)分用與不用,并將不用的物品清除現(xiàn)場的活動為()。
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整頓活動遵循的3定原則是:()、()、和()。
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定點;定容;定量
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