一份確定項目進度的編制和控制方法的計劃稱為（）。

項目活動時間估算的影響因素有（）

項目進行了兩個月，一位團隊成員告訴項目經理，他需要在某個活動上多花一些時間。項目經理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關鍵路徑上的另外一個活動?？蛻魧て谝蠓浅栏?。那么，項目經理接下來應該做（）。

項目經理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術是（）。

想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。

由于設備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項目已經嚴重滯后。目前來看，項目完成了40％，而時間已經花費了60％。那么，項目經理首先應該（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進行（）。

一個項目有三條關鍵路徑，則（）。

你是美國一家大型醫(yī)療保健機構信息技術部的項目經理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機密的醫(yī)療記錄隱私，你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數(shù)據(jù)庫中的所有數(shù)據(jù)進行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經過適當?shù)恼J證，對機密信息的授權遵循最低權限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內完成該項目將由你的組織承擔責任。你已經提出預算需要500000美元。由于今年的總體預算削減，你被告知預算是500000美元，且不能超過這個預算。這個項目的主要約束是（）。