想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。

項目進行了兩個月，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，他需要在某個活動上多花一些時間。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關鍵路徑上的另外一個活動?？蛻魧て谝蠓浅栏?。那么，項目經(jīng)理接下來應該做（）。

以下哪一種類型的工作容易產生使人迷惑的假象，應趕快處理，但不宜花費過多精力和時間（）。

項目活動時間估算的影響因素有（）

以下哪項不屬于“時間殺手”（）。

您目前正在分析活動序列、持續(xù)時間、資源需求和創(chuàng)建項目計劃的時間表。下列哪一項不是你使用的工具/技術（）。

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進行（）。

一份確定項目進度的編制和控制方法的計劃稱為（）。

項目活動定義的成果包括（）

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。