單項選擇題項目經(jīng)理被分配管理一個職能型組織里的新產(chǎn)品開發(fā)項目。項目團隊是按照專業(yè)知識從不同地方選擇的。發(fā)現(xiàn)難以管理分處不同地方的項目團隊成員后，項目經(jīng)理申請了一個新地點，將團隊集合在一起。項目經(jīng)理使用的是什么項目團隊建設(shè)技術(shù)？（）
A.緊密矩陣
B.團隊建設(shè)
C.形成
D.基本規(guī)制
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1.單項選擇題項目團隊報告同行評審過程存在無價值的活動。質(zhì)量團隊必須審查觀察結(jié)果并處理整體一致性。團隊執(zhí)行的是下列哪一項？（）
A.質(zhì)量一致性
B.質(zhì)量審計
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量保證
2.單項選擇題項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理一個意外事件將對項目預(yù)算造成負面影響。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）
A.不采取任何行動，因為該事件是意想不到的
B.與項目團隊開會，準備并實施權(quán)變措施
C.指示項目團隊實施風險登記冊中計劃的權(quán)變措施
D.使用應(yīng)急儲備實施權(quán)變措施
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
題型：單項選擇題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題