問(wèn)答題

【案例分析題】

從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度,回答問(wèn)題。
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作,在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后,項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作,其間客戶提出一些變更要求也由各部門人員分別解決,各部門人員在進(jìn)行自測(cè)的時(shí)候均報(bào)告正常,因此,老高決定直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成,各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成,但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多,針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題,開(kāi)發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改,但是問(wèn)題并未有明顯減少,而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來(lái)越混亂。

說(shuō)明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施?

答案: 從保護(hù)已有工作成果理清問(wèn)題原因推倒項(xiàng)目繼續(xù)良好進(jìn)展的角度
1、針對(duì)目前系統(tǒng)建立基線。
2、梳理變更脈...
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