A.應用系統(tǒng)的方法交付項目成果
B.開發(fā)方法與項目可交付物相符合
C.對演變情況進行詳細說明
D.項目以有條理、協(xié)調一致的方式推進
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B.多次交付
C.定期交付
D.持續(xù)交付
A.交付節(jié)奏
B.開發(fā)方法及其選擇
C.領導力技能
D.協(xié)調交付節(jié)奏和開發(fā)方法及生命周期
A.開發(fā)方法與項目可交付物相符合
B.將項目交付與干系人價值緊密關聯(lián)
C.項目以有條理、協(xié)調一致的方式推進
D.項目生命周期由促進交付節(jié)奏的項目階段和產生項目交付物所需的開發(fā)方法組成
最新試題
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
產能管理主要涉及的內容不包括()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()