A.組織結(jié)構(gòu)
B.文化
C.組織能力
D.團(tuán)隊(duì)技能
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A.干系人
B.市場條件
C.進(jìn)度制約因素
D.資金可用情況
A.一次性交付
B.多次交付
C.定期交付
D.持續(xù)交付
A.交付節(jié)奏
B.開發(fā)方法及其選擇
C.領(lǐng)導(dǎo)力技能
D.協(xié)調(diào)交付節(jié)奏和開發(fā)方法及生命周期
A.開發(fā)方法與項(xiàng)目可交付物相符合
B.將項(xiàng)目交付與干系人價(jià)值緊密關(guān)聯(lián)
C.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.項(xiàng)目生命周期由促進(jìn)交付節(jié)奏的項(xiàng)目階段和產(chǎn)生項(xiàng)目交付物所需的開發(fā)方法組成
A.建立和維護(hù)愿景
B.共享責(zé)任
C.批判性思維
D.人際關(guān)系技能
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。